當然，有些同行攤上擺的玩具又少，還把呼啦圈弄得小一號，讓客戶很難中獎，他們的生意做得差就在所難免了。

可以肯定的是，如果沒有這條產業鏈，我們的店鋪不可能起死回生；我們的地攤也不可能想到去做滾圈，更不可能在第一天就勝過同行前輩。

正是產業鏈，給了我們瞭解同行和上下游的眼睛，讓我們不再懼怕競爭，甚至喜歡上了同行的競爭。我們分析自己的競爭優勢，相比於上游批發業的同行，我們有著豐富的一線銷售經驗，能更好的幫助我們的客戶賣好貨，我們也更瞭解客戶容易賣好哪些款式，怎樣做更好賣；而對於下游的地攤同行，則多半成為了我們店裡的客戶，因為我們店裡的產品都是我們地攤實踐出來的熱銷款式，我們也能透過自己的經驗教他們賣貨。我們漸漸專做電動毛絨玩具和適合廟會遊戲的毛絨玩具，砍掉了店裡的其他產品，只做好這兩類拳頭產品，一個針對市區的地攤，一個針對廟會。

日期：2013-07-05 11:10:57

我自己的地攤銷售範例

有攤友問，如何把商品賣出更高價？

這個問題有兩個關鍵。一個是你要成為區域性市場的壟斷者，至少是區域性市場的主導者。如果你淪落成為普通的自由競爭者，價格就會由社會必要勞動時間所決定。要知道，很多人擺地攤滿足於一個月只掙一兩千塊錢，這個價就是社會必要勞動時間的價格。

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