日期：2014-06-21 23:47:12

插播一則狗血劇情。

昨天一個客戶到銀行裡來協商還款方案，其中帶出來的花絮讓大家大跌眼鏡。

客戶說，做這筆業務的女客戶經理，和當地很多老闆保持關係，隨隨便便上床，在當地以經是盡人皆知，銀行早己名聲掃地。

說起銀行內部的亂相，更是一言難盡。真有些像八卦上說的那樣，哪個領導上了哪個員工，誰收了誰多少好處，客戶經理如何內外勾結合夥放貸，如果講出來，更是笑話一堆。如果寫成小說，可能更吸引人眼球。

日期：2014-06-26 22:26:41

這一場信貸危機中，很多事情的出現大大出忽銀行的意料，自認為有一定風險識別技術的銀行，也是屢屢失策。

第一，“批次開發”未必合適。對某一個行業、某一個地區，彙集若干家類似的企業，對企業進行整體開發，批次授信，對於批次以外的，認為是“散單”，風險比較大，不願意做。銀行自認為是這樣的：進行批次開發，一定是對批次進行了調研，己經有了深入的調研；同時，在圈子內部，一定有一個擇優機制，不好的戶是不會放進來的。但是，往往是批次開發，批量出風險，最後一個行業、一個地區、一個圈子、一個聯保體集體淪陷。最為著名的就是鋼貿圈，只要是帶“鋼”字的，只要是周寧的，基本一個跑不了。為什麼會這樣，主要是因為，雖然在介入時己經進行調研了，但是風險襲來時，己經拔不出來了，因為陷得太深。有的支行看到鋼貿行業利潤可觀，盯住一個鋼材市場；有的客戶經理圍繞著一個大鋼廠，專心做他的下游經銷商。如果出現行業性風險，那就必須進行全部退出，那麼這家支行、這個客戶經理吃什麼？相反，當風險來臨時，他們不但覺不出風險，反而為這些風險辯解，自我安慰這都不是事。

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