大老闆果然不是吃素了，表揚之餘，一眼就看出我們花了很久掩蓋的真相，提了幾個他們想看到的資料指標還給了公式。而那幾個指標，恰恰是大海那幾家供應商表現非常差的。公式在手，想掩蓋都很難。

現在，不爽的人，是大海了。

日期：2014-04-01 22:25:40

10.打殺不如捧殺

其實以現在來看，我做的報表沒有什麼精彩的。只是，我寫了三十頁，充滿了誠意。產品總監和大boss之前幾次推動資料營銷未果，遇見終於有人好好做事兒了，很樂意抓典型抓典型。報表是抄送總監的，送之前我們做了個簡板的給大海看，大海覺得ok，就是略顯得單薄，說了句“你隨便添點兒什麼豐富下，基本沒大問題，直接抄送就好”。結果我們一下子做那麼複雜，大海也是始料不及。

而我始終抱著一種“馬屁拍到馬腳上”的愧疚表情，大海也無可奈何。

接著，我們的資料庫出了一點點小問題。由於供應商投放廣告突然爆量，伺服器崩潰了，重啟後預設值未設定，導致資料有點偏差。點點花了一個小時就恢復了，不過因此所有錯誤資料要恢復一遍，資料庫停用2個小時，他跟我和大海打了聲口頭招呼。

接下去的事情發展地有點快。先是大海怒找點點一下午，我不清楚他們再說什麼，但心中總有一種不祥的預感。點點在智商上的配置跟小江差不多，但是情商上，沒有經過戰火洗禮無法斷定。就憑他去供應商公司的表現，想來不是走應酬路線的。

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