這是一次勢在必行的轉型，因為個人計算機的普及恰好會取代王安公司的產品，無論是從個人恩怨還是從公司生死存亡等方面進行考慮，都要進行這次轉型。

王安開始分析，如果這一次能夠帶領公司轉型成功，則能於IBM在個人計算機上一較長短，這同時也是一個報復的極佳機會。

王富豪的分析是很有理論依據的：雖然IBM貌似龐大，但是思想保守、行為僵化，且發展緩慢。按照企業生命週期理論，此時的IBM已經到了衰退期。此時不去進攻IBM搶它的搶地盤，更待何時？並且如果能夠依靠公司之前所積累的技術力量，獨立發展（指不與IBM相容）一種效能高階的機器，一定能夠一舉戰勝IBM。

如果當時王富豪這套理論行得通的話，那此後的個人計算機市場，極有可能形成三分天下的局面，IBM、蘋果、王安公司各佔一份。由於蘋果和王安公司的硬體還是作業系統都自成一體，這樣一來也就基本上沒有比爾?蓋茨這個二道販子什麼事情了。

日期：2014-08-13 09:42:46

平心而論，這個理論極為劍走偏鋒。但是在當時狀況下，這是唯一能夠“戰勝並取而代之”IBM的方法。

當然更為穩健的策略也是存在的，就是王安公司採用IBM的個人計算機標準，與IBM PC一樣，做成相容機，然後在相容機上與IBM一爭長短。

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