日期：2014-07-29 09:36:35

麥克奎肯接下來開始了讓大家瞪目結舌的表演。

一開始，他對公司的整體情況進行了充分的調研，試圖找出公司的病症。問題排查到最後，他終於發現原來這家公司所有問題都來源於公司主席克拉克這個不穩定的因素。

搞學術起家的克拉克向來習慣了天馬行空般的自由生活方式，所以他在創業初期招收的工程師大多也是個性跟他差不多的人。這些人在工作中的表現極為類似，一樣不喜歡受到束縛。雖然不受束縛能夠讓這群工程師在工作中思想得到極大自由發揮的空間，能研發出天底下最拉風的玩意，但是這種自由散漫的作風對整個公司的發展毫無益處。

麥克奎肯是個有原則的人——對爭執極為痛恨，對共識極為熱愛。他對待有共識的人像春天般的溫暖，對待個人主義像秋風少落葉一樣，這是他工作多年所養成的工作原則，也是他功成名就的不二法寶。

所以像克拉克這種無政府主義的作風的人，一定要堅決將其掃地出門！

一個新來的掌門人，要將創始人趕出去，還真不是件容易的事，但是也不是不可能的事。在IT鬥爭史中，這樣的例子雖不多見，但也還是存在的。

而鬥爭的結果往往取決於鬥爭雙方的鬥爭謀略、鬥爭水平以及當時所處的大環境。

日期：2014-07-29 09:38:46

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