日期：2014-08-22 09:51:43

第八章 施改制，股權散，得罪人，遺禍患

（28）

2001年是葉舟到宏安公司的第三個年頭，他確定的年度工作目標是改制。元旦剛過，鄒科長就開始聯絡會計師事務所對公司資產進行評估。

資產評估，如果目的是為了轉讓、拍賣或者抵押、貸款，所有權人通常都希望“就高不就低”，也就是能多評一點就儘量多評一點。然而宏安公司這次的評估，卻希望“就低不就高”，也就是能少評一點就儘量少評一點。這是為什麼呢？

說起當年的地方中小國企改制，國家不撥錢，銀行不貸款，要求企業就湯下麵，自己想辦法，所以改制企業最愁的兩件事，就是“錢從哪裡來，人往哪裡去”。後來政商各路神仙充分發揮聰明才智，探索出了一條透過賣斷工齡解決人的問題、透過資產量化抵付買斷工齡款的路子，就地取材，用國企的資產解決國企的人，居然將一盤死棋走“活”了——當然，這種活只是一種內部迴圈，不具備真正的活力。

用資產抵付職工的賣斷工齡款，名稱叫作“資產量化”。根據測算出來的資料，宏安公司一百二十多名職工的賣斷工齡款只有區區一百二十多萬元人民幣，而公司的資產遠不止這麼多，如果資產評估高了，就會出現較多量化不完的剩餘資產。

國企的剩餘資產屬於國有資產，這部分資產怎麼處理呢？由於中央已經確立了“抓大放小”的國企管理原則，所以當時的政策明確規定，國有資產不入股中小國企，更不控股，量化不完的國有資產可以先借給改制企業使用。

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