日期：2014-09-22 23:04:19

這引發了社會生產率的第三次革命。第一次革命，是透過泰勒的《科學管理原理》，大幅提升了體力工作者的生產率。第二次革命，是透過德魯克開創的管理學（核心著作是《管理的實踐》及《卓有成效的管理者》），大幅提升了組織的生產率。第三次革命，是透過特勞特發現的定位（核心著作是《定位》和《商戰》，讀者應該先從這兩本著作開始學習定位），大幅提升了品牌的生產率。第一次生產率革命自1880年開始，至第二次世界大戰後達到最高『潮』，前後共歷70年。第二次管理革命，如果從1943年德魯克著手第一部研究組織的著作《公司的概念》算起，也幾近70年。定位自發明至今已逾40年矣！從這套叢書中，讀者可以發現關於定位的系統知識與實踐檢驗都已相當完備，定位也不僅僅是“最具革命性的營銷觀念”（菲利普·科特勒語），還是戰略的核心，“戰略就是建立一個有利的定位”（邁克爾·波特語）。如果歷史可信，在未來的30年裡，人類將迎來一個品牌的時代，品牌的社會，無論個人還是組織都要學會運用定位這一新工具來為自己建立品牌（個人如何建立品牌詳見特勞特經典叢書之《個人定位》）。社會的價值觀、財富觀，也必將因此而大幅改變。組織最有價值的資源固然不再是資本資源，甚至也不是人力資源、知識資源了，這些資源的地位都要讓位於品牌所代表的心智資源。

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