不是衙門中人不易明白其中的道理。如果向上司彙報他人意見時，不管他人的言行是否與上司意見相左，為求全面一概不留的彙報，甚至一些批評乃至譴責之類的言論也照搬直說，這種方式容易讓自己受害。試想，上司同屬人類，喜聽順言、厭惡逆詞是人的本能。經常性地彙報逆耳之言，經常性地讓上司不快，次數一多就會使上司將這種不快與你聯絡在一起，見到你就想到可能有逆耳之言要到，就知道有不快之事將要發生，時日一久，你就會成為上司不快的源泉，一見你就免不得煩惱頓生，如此一來後果可想而知。更何況，如果你的領導上司也屬宵小之輩，還會懷疑逆耳之言是否系你捏造？或者是否裡外溝通共同所為？諸如此般，弊甚大焉。此其一；

其二，處分屬下同僚，誠實者往往盡己所能從寬論處，對上司領導盡誇被處罰者的優點成績，希望爭取寬恕。殊不知這種做法對上易惹不盡職責縱人違規換取聲譽之嫌疑，對下又因為處罰較寬既不能樹立威嚴，又由於處罰出自己己手難免招人嫉恨，兩面不討好；

其三，計功行賞，誠實者極盡可能有功就計有賞就發，唯恐漏人漏事。但實際上如果長期以往，上級會懷疑你以公家之物亂做好人，下級會因你萬一疏漏而懷怨於心，你自己則白白忙活。

封倫所教之術能夠避免以上種種，可謂高明之至。

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