去他大爺的，我當時心高氣傲，缺乏城府心機，哪能受得了這等鳥氣？俗話說得好，此地不留爺，自有留爺處。處處不留爺，才把爺難住。不是報社同事都嫉妒羨慕咱嘛，大不了老子拍屁股走人就是！也許幾個月後我們就從合作伙伴變成競爭對手，快意恩仇，在廣告市場上再跟這幫不講信用的傢伙們決一雌雄！

事後回想起來，我好愚。提成4萬，那是社長怕漫天要價，提前給我打的預防針，並不代表報社最終意見，還可以就地還錢嘛，討薪過程需要不斷勾兌感情，要細工出慢活，沉住氣才是談判關鍵，畢竟我為報社作出了貢獻，談判大有餘地。但我剛出道兩年多，又把全部精力放到客戶身上，根本不懂這些複雜玩意兒，既沒高人教，又沒能人指條明道兒，叫我摸黑過橋？對不起，走的不是橋，是鋼絲。

總結半天，找到四條失敗原因：第一，平時跟社長只談工作，沒有私人情感交流，關鍵時刻他肯罩著我？沒戲。第二，躥紅快，無形中得罪報社老人。以前我是楊總部下，升遷後與其平坐，但沒放軟身段，在廣告部不僅沒尊他為老大，自己還拉了山頭。楊總肯替我出頭？笑話。第三，咬定10%比例不鬆口，不懂私下圓潤協調，不曉得辦公室政治，不明白利益均沾的道理。一上來急於求成，金戈鐵馬，鬧出滿城風雨的局面，甚至還帶兄弟夥兒對社長進行人身威脅，那是叫社長沒臺階下，沒得下？那就不下了唄。第四，年少得志，驕狂自負，因言語不當等原因，工作中又得罪一批人，結果部門大部分同行出於不同目的，都不希望我再大把大把撈銀子。靠，沒民意支援，只有反對意見，能不在G事件上吃爆虧嗎？

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