我不能一刀切的說全是這樣，但不可否認的是越是行政級別高的公司，越是規模大的公司，上述的現像也越嚴重。

所以這現造成了國企的兩個常見的現像：

1、有魄力，敢改革的大領導往往能帶領公司做出突出的成績；

2、主張改革，個性張揚的領導一般都沒什麼好下場。

日期：2013-11-24 21:18:01

23、續上

國企的作風

2012年該公司業務部、風控制部與鋼貿商談好一筆業務2千萬，為了方便出款，也為了便於向領導彙報，要求付款對像也得一家國企，於是鋼貿商便如上圖例找來了“國企1”。

為了方便敘述，本公司仍用上圖中的“國企2”來表示，交易流程如上圖不變，過程如下：

鋼貿商分別向這兩家國企提供了另一方的資質（國企1和2業務人員從未謀面，中間的檔案合同等均由鋼貿商傳遞）

鋼貿商A與國企1簽訂銷售合同，將鋼材賣給國企1。——收全款，45天后交貨；

國企1與國企2簽訂銷售合同，將鋼材賣給國企2。——收全款，45天后交貨；

國企2與鋼貿商B簽訂銷售合同，將鋼材賣給鋼貿商B——先收20%貨款，90天后收餘下80%貨款，90天后交貨。

同時鋼貿商A和B私下再和國企2簽訂擔保合同，擔保這次交易全部環節如果出現任何問題，均由A和B公司負責。

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