“嗯。你放心大膽地在這邊開拓，需要資金需要人員就跟我說，我們一起想辦法。這邊公司就麻煩你多操心了。”宋松說完，拍了拍我的肩膀以示鼓勵。

“放心吧，領導，保證完成任務。”我衝他眨了眨眼睛，大家於是都笑了起來。

寒暄了一陣，他們這才鑽進了車裡。臨走前，曲歌又探出頭來：“你先回公司吧，我們看著你走。”

“我看著你們走吧。”我說。

“那我們就不走了。”他笑著趴在車窗上望著我。

“你們兩有啊，真是……”宋松看著我們，無奈地搖了搖頭。

“好，那我先回公司。”我不想在這事上過多糾纏，於是我轉身，朝公司的大門口走去。

他們走後，我再一次把全部的熱情投入到了公司的運營上。我先是確立了一系列的員工激勵模式，每個人每天的工作表現直接與月底的工資績效相掛鉤。這麼一來，大家上班的積極性空前提高。

我把之前做內訓師的工作經驗拿來借鑑，又參考了一些資料，提升了幾個我認為有潛力的員工暫時作為各部門的代理主管，帶著他們加班加點地把培訓計劃制定了出來，接著開始為每一批新來的員工培訓，這樣既能讓新進的員工快速瞭解公司的情況，也能讓新晉的主管們得到能力上的提升和培養。

公司漸漸步入了正軌，在上級員工對下級員工的有效驅動下，公司的運營基本上已經形成了既定的模式，我漸漸感覺工作的負荷度沒有之前那麼重了，這一支團隊的初期建設，算是基本完成了。達到這個效果，比我預期的時間早了半年。

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