經理說你都幹啥了？

辦公室主任說，我特媽跑了倆月把施工許可證跑下來了，你管過啥事兒不？

經理就說，你從頭到尾不就跟那幫小副科小科員打交道麼，吃飯唱歌連上送的菸酒超市卡紅包，你一共才花了兩萬塊錢，兩萬塊錢就把三百多萬的證件辦下來了？你說這話你是不是在逗我開心？

日期：2015-06-02 13:11

這裡要提到一個詞彙：資訊不對稱性。領導接觸的人以及面臨的處境要更復雜，他所得到的資訊也就越多。他會把各種別人向他彙報的資訊進行彙總，擇優而行。所以領導的決策是很重要的，他必須清楚整件事情的流程，必須能料算到每一部有什麼困難，這些困難辦事員能不能解決，自己怎麼提前解決好辦事員不能解決的問題。

日期：2015-06-02 13:11

級別不同就別梗著脖子把自個往別人那邊看齊，人家天天看著挺閒，一個電話就把局長約出來吃飯了，你跑斷腿是你的本分，你現在不跑斷腿將來怎麼能閒的蛋疼？

日期：2015-06-02 13:14

所以小絕現在就特閒，工地停工這幾天，我整啦個躺椅在辦公室，天天躺著吹空調。要麼去規劃局住建局溜達溜達，約人出來喝茶談談心。工程部有個剛畢業的大學生特不忿，因為他必須每天處理施工方那邊的瑣事，因為我比他年長不了幾歲。我也懶得搭理他，讓他慢慢領悟吧。畢竟我做的事情，他做不來，而他做的事情是我五年前就能做得漂漂亮亮的。所以我躺著，他跑著。

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