轉制後的四年，我在以王顯耀為首的支行班子組織下，在努力抓好計劃和信貸管理的同時，花費更大的精力投入清收工作。四年間，全支行清收貸款本息38877.6萬元(其中，95年7000萬元，96年8219.6萬元，97年6783.4萬元，98年13053.9萬元，99年1--9月收回3820萬元。此外，尚有兩戶拍賣成功470萬元，待劃帳收回)。並全部清收完畢金融服務社時期拆出資金1.6億元本金。當然，這些成績不能說是我個人的榮耀，而是支行在總行兩屆班子的領導下，王顯耀同志、陳作業同志和我組織信貸人員任勞任怨、顧全大局、協補崗位、積極進取的結晶(在最困難的95年和96年，總行分配到我行信貸科的碩士畢業生才領到1400元/月工資，大家都挺過來了)。這已經是歷史的一部分，誰也無法改變。當然，總行丨黨丨委沒有忘記我們，全行員工沒有忘記我們。就拿我來說，總行丨黨丨委於97年和99年兩次表彰我為優秀***員，98年表彰為全系統先進工作者。六年來，無論在金融服務社時期，還是轉製成市民銀行後，我在湖貝支行長期得到多數群眾的擁護。

即使在胡輝同志到位後剛愎自用、朝令夕改、自以為是的不利條件下，我一方面私下與胡輝同志交談，我說：“我們都是***員，做事有黨性、原則性，我做事一貫對上一崗位負責，不會跟你鬧意氣。我40多歲了，不搞吹吹拍拍，喜歡做點實事。在湖貝支行最困難時期，我都沒有失去信心。如果你認為我能配合，就在你領導下一起幹，如認為不行，你就告訴我。”另一方面，我在公開場合仍然積極支援胡輝的工作。如9月1日，針對本部門員工思想上的混亂狀況，我召開本部門“思想工作務虛會”，告誡員工在目前時期要穩定思想，任勞任怨、堅守崗位、堅決執行制度，不出亂子。啟發大家看到成績(在信貸管理上，湖貝支行四年如一日，從馮老刀同志任處長時起的每年排前六名以內，到今年一季度信貸檢查的前5家通報表揚；每年的清收工作也是有章有法有突破。今年三月，總行李平同志陪同市委調研組到湖貝支行調研，當市委調研組看到支行在十分困難的條件仍然取得的實績時，隨即調整調研思路，圍繞“這四年你們是怎麼幹的”為主題，收集我行四個清收案例，並將我實施多年而成文的《深圳市民銀行湖貝支行資金信貸部崗位工作指導原則》(見附件)和《支行信貸部考勤考績計分辦法》收集為調研附件，為市委客觀評價總行班子和總行丨黨丨委的工作產生了正面影響。今年1-9月收回的3820萬元也是在支行領導下，我具體積極組織協調取得的)。當然我也清醒地看到：幾年間，湖貝支行新的資產業務沒有發展起來，影響了支行的生存空間。但這與我行在97年6月以前形成的日平均透支900多萬元，無多少展業空間以及與支行的工作思路有關。

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