龔仲沒有計較諸葛偉什麼，早就習慣了他的這種風格與人品。本來按正常情況，這個方案應該由車輛管理科諸葛偉科長草擬。龔仲作為辦公室主任，最多從公文格式、文字方面把把關。至於檢查的內容，應該由諸葛偉科長拿出來。因他是平時就是負責這塊工作的，知道哪裡存在問題，明白哪個環節最關鍵，應該怎麼進行整改，制定出來的方案最有說服力。

但現在因為董昕的這種管理思路，加上諸葛偉的這種品性與處事方法，龔仲制定這個方案時就有些為難了。龔仲平時沒有負責這項工作，對車輛管理是典型的一知半解，董昕副主任沒有具體的指示，諸葛偉科長又裝迷糊不支援。在這樣的情況下，龔仲這外行制定出來的檢查方案，就難免有些想當然了，並不一定符合實際情況。

回到辦公室後，龔仲就在網上查詢相關資料，然後根據自己對車輛管理工作的了結，以及平時觀察到的問題，草擬出了一個初步方案。他將此次檢查的內容界定為四個方面，包括制度建設與執行、車輛使用與管理、車輛維修與保養、油料消耗等，每個方面制定了五個具體的檢查指標。然後設定了一張檢查表格，將這四個方面二十個指標，全部設定在一張表格表格上方便操作。

龔仲將初步方案送給董昕副主任後，他象徵性地做了幾處小的修改，然後就指示龔仲立即在局自動化辦公系統上發通知。龔仲則按行文規定，很快就草擬了一個通知，並將表格作為附件上傳了。為了方便聯絡，龔仲在通知中特意留下了車輛管理科諸葛偉的聯絡電話與報送材料的電子郵箱。這是慣例，也是為了方便各單位各部門自查時諮詢情況。

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