當董昕副主任，在中心全體幹部職工大會上，宣佈這個訊息時，會場上氣氛一時之間活躍了起來。其中的好處，大家是心知肚明。在這方面的操作上，中心的幹部職工，特別是馬志兵等從事工程管理人員，是深有體會的。接著，董昕副主任就如何開展此項工作，進行了具體佈置安排。

根據董昕副主任的安排，龔仲負責草擬了《正氣物業公司有償服務管理辦法》。根據這個辦法，對外服務收入、支出、利潤，全部納入公司財務管理；同時規定的利潤的提成範圍、基數、比率，以及提成分配問題。確保了局黨組提出的單位得大頭，個人得小頭要求；既考慮中心全體幹部職工的綜合平衡，又兼顧了具體施工人員的積極性等問題。

應該說，對於物業公司有償服務管理問題，局黨組的指示是明確的，也是正確的；公司的管理規定是明確的，也是合理的。但俗話說得好，上有政策，下有對策。後來，在有償服務管理問題上，因董昕副主任的支援，因更多的考慮小範圍的利益，這個方案沒有得到落實，重複地出現了以前發生的問題。為此，龔仲與董昕又不可避免地發生了矛盾。

在成本管理上，以物業公司副總經理馬志兵為首的工程服務人員，在董昕的支援下，提出了核定利潤率的管理辦法。就是收入、成本、利潤全部入賬，但按核定利潤率上交利潤，成本費用單位不要管，由他們自己掌握，自己搞**報銷。而龔仲卻提出反對意見，主張收入、成本、利潤，全部按實際發生情況入賬，全部處於單位財務的控制之中，特別是工程的成本費用，財務要加強稽核。

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