細節決定成敗，這是一句官場上的至理名言，那就從細節上入手吧。經過認真思考，在查閱了大量資料，特別是“厚黑學”相關內容，再針對自己對五位局黨組成員的瞭解，董昕副主任突然產生靈感，創造性地提出了為局領導提供“精細化”服務的管理理念。也就是從一些細節上入手，把那些看起來很細小的工作做精，做細，在“精細”二字上做文章，讓局領導從這些小事上感覺到不一樣的服務。

為局領導提供後勤保障服務，這是機關後勤保障中心的工作職責之一。只要是在中心負責，任何人都會做，就是前主任樹大明也在做。但具體怎麼做？這就大有文章可做了。只有做得具有自己的特色，讓局領導感覺到新鮮，才能打動局領導的心。而要達到這個目的，董昕副主任認為，大的動作肯定不行，搞得轟轟烈烈更不行。雖說這些工作可以做，大家也都在做，但卻不能擺上檯面，只能在臺下操作。因此，要低調，要隱蔽。套一句官場俗話，那就是要求要高，調子要低。

大方向定好以後，具體操作起來就簡單多了。董昕副主任經過慎重考慮，決定從四個方面入手搞好這項工作。一是用餐服務，二是辦公室服務，三是家政服務，四是特色服務。這些工作雖說只是機關後勤保障中心最基本工作職責，但卻與局領導生活密切相關。

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