董事長或總經理參加基層排程會，除非出現了基層無法解決的問題，否則，這在以前從未有過，所以，很多基層領導對此很不理解，甚至在背後議論紛紛，關雲天和葉佳怡也不迴避，他們給出的解釋是關心基層工作。

為了鍛鍊和考察目標人選分析問題解決問題的能力，集團公司以培養年輕人為由，在關雲天或葉佳怡有空的情況下，給年齡在四十五歲以下的中層管理人員舉辦培訓班，除了邀請外面的管理專家到培訓班授課，總經理葉佳怡還常常登臺，她把許多實際案例作為教材，讓學員們分析解答。

透過培訓班的案例分析和基層排程會上的發言，再結合年輕的中層管理人員在實際工作中的表現，葉佳怡發現一個現象，那就是個別目標人選眼高手低，在基層排程會的發言和培訓班的案例分析上說得頭頭是道，但工作中解決實際問題的能力卻是另一回事。也有那麼一兩位目標人選，開會發言和案例分析講不出什麼道理，但工作中解決實際問題的能力卻令人稱道。

除此之外，雖然在基層排程會和青年管理人員培訓班，也發現另外幾名年輕人有些與眾不同，但跟圈定的六位候選人比較，還是有些差距，這也說明關雲天和葉佳怡選人目光很獨到。

但是，透過長時間觀察，葉佳怡認為在所有青年管理人員中，來自省城的陳學良和昌達集團新材料分公司常務副經理項飛的綜合素質逐漸顯現出來，他們的綜合能力比其他候選人高出一籌。葉佳怡跟關雲天交換意見，她建議對這兩人多加關注。

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