自從進入昌達公司，葉佳怡的感受是，雖然公司規模還不夠大，也算不上很正規，但在國內的民營企業中，昌達公司算是不錯的，看得出來，這家公司在管理方面，已經盡最大可能去家族化了。關鍵是作為老闆的關雲天，受過高等教育，對新觀念新思維持完全開放的態度，樂於接受現代管理理念，這在國內企業的老闆中很難見到。

葉佳怡認為，企業要構建起現代管理構架，其他部門也許可以湊合，但企業的財務部、人力資源部和銷售部，還有技術部，必須配備能力強的人，否則，現代企業管理制度的建立便無從談起。

縱觀周圍，以葉佳怡的視角，她認為從現有人手裡面，挑不出具備擔此重任的人選，她建議儘快對外招聘，關雲天當即同意她付諸實施。

在新專案進入裝置除錯一個月前，關雲天提前通知大劉和那幾個在橡膠廠打工的老同學，要他們陸續從原單位辭職，儘快來昌達公司報到，這是幾個月前這幫老同學們向關雲天承諾的，當時他們答應，等昌達公司新專案開工之時，老同學們將會過來助一臂之力。

因為昌達公司承諾的工資待遇要高於其他橡膠公司，大劉等老同學們從原單位辭職時，還帶過來四五十名很有操作經驗的老員工，這五十餘名從別的橡膠公司挖過來的老職工，成了昌達公司新專案的生產骨幹。

在新專案正式投產之前，關雲天將昌達公司更名為昌達集團公司，同時成立簾子布分公司和橡膠輪胎分公司，任命大劉為橡膠輪胎分公司經理，車間主任和班組長也從這些富有輪胎生產經驗的老職工中選拔。

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