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日子如流水一般流過，從畢業入行算起現在已經一轉眼就已經半年過去了，文藝路支行也到了年底考核的時候。對於每個銀行來講，年底考核就是最重要的事情，年底的數字好不好看，直接決定下一年行長對你的臉色好不好看。

這也是喬青業第一次領略到年底考核的威力，各種各樣的指標雪花片一樣飄下來，有信用卡、基礎客戶數、定期存款金額、POS收單數、基金銷售數字、保險銷售數字……我的天呢，眼花繚亂！

雖然喬青業儘量想要保持平和的心態，但是任務種類這麼多，實在是做不到啊，一天天焦慮起來。

基金和保險的銷售，目前來講他們還可以使用廳堂聯動的模式，推薦客戶去理財經理的辦公室，讓理財經理用專業知識征服客戶，但是信用卡、基礎客戶和POS收單呢？這些任務必須要跑出去才有機會啊！

而櫃檯的工作有時候坐下來一天就站不起來，要跑出去也只能利用班後的時間了。而銀行下班的時候，布藝市場和花鳥市場也快要下班了，這樣是根本接觸不到客戶的啊。

怎麼辦呢？

營業部主管呂曉寧決定讓櫃員分成三組，每組兩人，上午兩組人員在櫃檯服務，剩餘一組人馬跑出去營銷；下午輪換一下，另外一組跑出去營銷。每天三名理財經理中抽出一位外出帶隊營銷，這樣一來，每天將會有三人能夠外出跑業務，非常有利於每個人任務指標的完成！

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