中國石油總公司和中國海洋石油總公司，都有派員來亞塞拜然，並參與投遞了標書。

但是，和以前的海外競標方式一樣，兩家中國公司派出的團隊級別僅僅是副廳級，相當於中高階官員帶隊，這種級別的團隊，在中國國企的模式之下，幾乎是沒有決定權。

兩支沒有決定權的團隊，要想競標成功，絕對是專家級的難度。他們不僅得分析在場百餘家公司的競標模式，還得向不在現場的公司高層解釋清楚，進而說服他們……這需要的已經不僅僅是基本的團隊素質了，還對團隊提出了更高的要求，別說是初出茅廬的中國石油總公司團隊了，就是久經考驗的BP和埃克森石油公司，也得重新捏合一支有經驗的本公司競標團，再加上長時間的磨合與情報收集，才有希望獲得與其他公司相同的機會。

中石油自然也明白其中的道理，所以在出發之前，就打著“學習”的旗號。目前的中系公司參與海外競標的經驗極少，他們不能競標成功，也不會被誰責怪。因此，本著無過就是功的本色，來到亞塞拜然的石油總公司和海洋石油總公司團隊，不僅沒有違規參與賄賂事件，而且積極抵制了試圖邀約他們違規的其他公司團。

如此一來，石油總公司和海洋石油總公司的團隊固然失去了成功競標的基礎，但在會場上的心情是極放鬆的。

若將競標比做一場考試，學渣和學霸的精神是一般堅定的，坐在角落裡的石油總公司團隊，眼望著別人的忙碌，依然是說說笑笑。

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