如果上星期林歡還覺得自己度過有史以來最忙碌的一星期的話，那這個禮拜可以稱之為空前忙碌，不曉得其他人一開始工作是否就直接進入到這種水深火熱狀態裡？可惜他連從身邊進行抽樣調查的時間都沒。

星期二一早上班後便開始對他進行培訓，公司和他自己都希望能在短期內上軌道。

“號稱全球第一CEO前GE總裁傑克·韋爾奇先生在GE2000年度報告時曾經把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司的文化精神、價值標準的人。對於這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人。對於這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為公司創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準。對於他們，開除掉。”

大會議室前方的講師娓娓道來：“這絕非危言聳聽，……OK，我們從最簡單的開始，如何開始招聘第一位員工？簡單來講分五個方面……接下來講講什麼是領導力以及什麼是管理的最高境界——不管理。”

林歡感覺自己又回到校園，講師的課可說精彩也可說不精彩，精彩的部分來自於東拼西湊引人入勝的資料；不精彩的部分貫穿從頭到尾。其實這類培訓說穿了就是四個字：知人善用，由這四個字引申開來足以支撐整整一代管理學者的飯碗不虞雞飛蛋打。

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