陸政東給楊璐指的路子並不複雜，化肥銷售的季節性太強，楊璐的多種經營部又不是專業做化肥的，光把精力投入在這上面，一年其他大部分時間人員都閒著，與其這樣還不如騰出資金精力，做一個常年產品。

至於眼下要做的是趁著春耕即將開始正是賣化肥的時節迅速把貨直接組織到農村農村，再進其他利潤更高的貨。

多種經營實際上沒有路，要自己闖出一條路來，那就要多動動腦筋，想想其他辦法，陸政東建議她在服務上多下功夫，採取別人還沒開始做的送貨上門的方式，這樣雖然會產生費用，但是隻要方便客戶，價格適當提高就可以，這樣資金的回籠也會很快，加上現在上廠家方面是賒銷，給供貨方回款及時有信譽，供貨方肯定賒銷的額度就會大一些，這樣就能充分保證資金的流動性，提高資金的使用率，這樣從生意的規模和利潤上都能提高不少。

只要選擇對產品，打點關係的虧損很快就能彌補回來，這樣即便是楊璐和菸草公司的合作黃了，但她承包的多種經營部也不至於沒路可走。

“反正你那是多種經營，也不必拘泥於生產資料上，思路可以更開闊一點，這樣路子也就寬了，也就不會像現在這樣一出問題，就無路可走了，並且這樣即便是你們單位不再把多種經營承包給你，你上有廠家，下有渠道，你一樣有辦法……其實辦法只要想，還是很多的，也不必在這一棵樹上吊死……”

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