自己人關起門來商量了一下午，就把三四千萬美金的投資款去向，安排得明明白白了。

還有一千多萬，就作為儲備資金，暫時留著應急。

對於其他人而言，旅遊業的投資回本都是比較慢的。

蓋個酒店，要貸款按揭，生意最好也要六七年才能回本。

因為熱帶景區總有淡旺季，哪怕馬爾地夫那種地方，一年一半的雨季看不到碧海藍天，酒店就要瘋狂打折，也住不滿人。

所以最好的熱帶景區酒店，也就是按三分之一客滿率來估算回本所需的定價。

如果生意比預期的差一點，把資金佔款的財務成本利息統統算上，十幾二十年回本也是不奇怪的。

同理，正常情況下熱帶國家如果是為了旅遊業而新建機場，那麼機場成本和使用費，基本上也要比照酒店業那樣，略有上浮，把單價普遍做高，才有希望。

後世2016年開始，華夏文旅資本大舉進軍原本毫無基礎的越南芽莊，兩三年內建設成專供華人消費的旅遊城市，基本上就是這個路數和投資定價比。

然而，這一切規則，到了顧鯤這裡統統不適用。

他就是打著“熱帶季節性酒店”的定價策略，將來要把房價和消費的基礎均價定高，但又絕不滿足每年只有三分之一入住率。

他要的是既明目張膽定高價，又幾乎月月客滿的營業量，吃相就是這麼難看。

但他有自己的底牌，他知道有人會捧場的。

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