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歐洲的媒體歷史都很悠久，形成了其獨有的傳統，達利爾瞭解的也不多，比如法蘭西的《隊報》，德意志的《明鏡週刊》，《踢球者》，英格蘭的《泰晤士報》等等。

這些老牌媒體，都有著幾百年的歷史，辦報風格已經固化，使用者群體也比較固定，這樣的媒體，肯定不是老闆喜歡的型別。最主要的，你也無法將《今日山姆國報》這一套東西，嫁接到這些老牌報紙上。

薩麗負責在媒體市場上，蒐集訊息，看看哪家媒體經營不善，有出售的意向。

達利爾則透過以前的銀行系統的關係網，打探媒體行業的風向，畢竟，任何媒體想要融資，都需要透過銀行來進行。對於銀行來說，想了解任何行業，都是一件極為簡單的事情。

無論是達利爾還是薩麗，都深諳商業社會的規則，在放出了蒐集媒體行業是否有出售意願的訊息後，緊接著給出了訊息的報酬。

有了報酬，你才能得到最具有實時性的真實訊息，否則，你得到的訊息也許只是爛大街的老訊息，沒有一點卵用。

在世界經濟下行的壓力之下，企業投放廣告也顯得縮手縮腳，在廣告客戶極度缺乏的年代，紙媒的日子也過得很難難。歐洲範圍內，紙媒倒閉新聞也屢見不鮮。

只不過，倒閉的媒體，要不，經營有問題；要不，就是使用者群實在太小，抗不住經濟寒冬。這樣的媒體，也不是張毅喜歡的。

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