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透過國內一些雜誌合媒體的造勢，加上太陽電子前一段時間的成功，尚方現在儼然已經是一個國產遊戲希望的代名詞了。鄭曉偉上一次在峰會上見到周世昌之後感覺到情況有點不妙，讓手下搞宣傳的人低調了不少，但即使這樣，《血虎》的訂貨量也已經直線攀升到了接近十萬套的驚人數字。要知道，在盜版正開始慢慢猖獗的國內，這個數字幾乎可以笑傲遊戲軟體業了。

於這種一路高歌猛進的形勢相對的是，六月份整個月我都在忙著跟周世昌調整公司內部的結構，太陽電子的軟體宣傳和銷售全部低調行事，以對付7月份尚方的上市。

眾所周知，一般企業經過一段時間的穩定就要透過調整來激發一下員工的活力，圍繞核心的企業文化進行一些活動，在調整的同時對現有狀況進行一些改進，並創造出一定程度的危機意識灌輸給員工，從而激發他們的工作活力。雖然這些事已經有固定的人來做，我和周世昌還是比較喜歡親自過問一下，他有他的經驗，我有我的想法，大家時不時碰一下，倒也火化四濺。

當然，我們的最大目標還是整合出一個有專業人士組成的金融團隊，過硬的金融團隊是保證公司在各種經濟波動中生存的護身符，況且97年我還打算靠他們幫我賺錢呢。最先來的幾個巴林的老員工們對這裡的待遇十分滿意，透過他們，更多的原巴林老臣們燃起了重建巴林的願望。可以這麼說，老外雖然比中國人務實，但往往也特別死心眼——他們連有小刺的魚肉都不敢吃，怕被魚刺噎死，卻不懂得變通。這些人未必對巴林有多少感情，但都有一個共同想法，那就是希望能在自己倒下的地方站起來。歷來有這種心態的人多到不能行，只要我們偶爾翻查一下十幾年來的曾經沉浮過的企業家們就能瞭解個大概。當然，這還是能讓我們知道的例子，不知道的數量就更多了。

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