與獎勵機制一樣，競爭機制也是提高效率的絕好手段，在瑞士聯合銀行與渣打銀行的競爭下，花旗環球金融只用了3天就完成了對卡布雷斯的全面收購。

這是一家以倉儲為基礎，並逐漸向物流發展的新興公司，但由於決策層的急功近利，他們的借貸總額幾乎達到公司資本的50％，用業界的話來說，過去一年，卡布雷斯等於是在給銀行打工。

黃宣用2000萬美元結束了三個巴西人的痛苦，同樣結束了布拉德斯科銀行的幸福。卡布雷斯是一家經營狀況很好的良性資產，這也是它一直能夠取得貸款的原因。不過，迅速的擴張並來沒有帶來業務量的井噴式發展，結果也就可以預料了。

作為卡布雷斯的新BOSS，黃宣用30分鐘看望了他們，並許諾留下所有人，同時，帶給了他們第一筆業務，60000立方米的木材貯藏，並提供相應的物流。

巴西人莫迪斯特揚起他黝黑髮紅的臉，儘量用簡單的葡語道：“老闆你放心，我們一定把卡布雷斯經營成整個巴西最棒的倉儲公司。”

對於“最型”產品，黃宣從來是不抱有希望的，經過十多年輿論的影響，他已經深切的明白，所有的“最型”產品大抵只有墜上之一的名字才是有效的，而他的小學老師又告訴他，最什麼什麼之一是相矛盾的。洛林說，矛盾的就是有問題的，就是錯誤的，但黃宣的老師告訴他，這是特殊用法。

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