為卓業集團法治化、規範化建設的奠基者，這對我們恢復上市，是至關重要的。如果你們炒股票的話，應該知道，一個上市公司在管理方面需要做到怎樣規範的程度，光是證監會要求的關於公司的規章制度，摞起來就比一個人高。我以前所在的公司，相信大家都不陌生，瓜分了中國三到四分之一的石油天然氣市場，當時我們光是一個簡單的考勤管理規章制度，就能長達三四十頁，如果是涉及到生產經營或者財務授權方面的制度，更是可以長達數百頁，這才是一個標準化經營上市公司應該有的樣子，我們的卓業集團，有一天就應該走出那一番天地，到時候，我相信，在座的各位，在個人前途上，也必然早已經是另一番光景。

顧青裴多年來的經歷和成就，讓他把鼓舞人心、給人畫大餅這一招運用的爐火純青，基本上他一個演講說完，底下的人計程車氣已經大不同了，更何況他現在說的這些，都是發自內心的，如果不是看到這個集團的輝煌的前景，他是不會來的，在說的話有強大的資金和專案撐腰後，他底氣更足了。

他續道：“大家覺得我們現在最緊迫的是什麼？是融資嗎？是做專案嗎？是恢復主營業務嗎？我告訴各位，都不是。原董為了支援卓業恢復上市，已經準備投入超過百億的資金，不僅要恢復貿易這個主營業務，還要拓展房地產板塊和能源板塊，做石油煉化，礦產開採，這也算是我的老本行了，我大學學的就是這個，所以我和原董才能一拍即合，所以我才能對卓業的前景，如此地有信心，因為我熟悉這個行業的一切，我知道錢往哪兒使，錢從哪兒收。目前，原董為了讓卓業滿足上市條件，準備把他控股的倆家公司合併進來，這倆家公司都是經營狀況良好，有穩定現金流收入的，一下子就能給卓業注入資產額高達四十個億的優良資產，解決了卓業很大一部分債務虧損。而理清卓業殘存的那些債務，不過是一年之內的事，卓業馬上就能拋棄債務，輕裝上陣，在資本市場獲得一席之地，這一切的發生，最長不會超過三年。可是同志們，你覺得自己和公司做好準備了嗎？你們做好了，掛牌上市，接受資本市場的挑戰，接受監管方和股民全方位無死角的觀察了嗎？我們的文化和制度體系，基本等於零，這樣的我們，能成為一個合格的上市公司嗎？顯然不能，所以，我們最緊迫的，不是融資，不是做專案，不是招人，而是建立文化，建立制度，開啟卓業集團從人治到法治轉型的大門。現在卓業就處於企業化管理的最不規範的人治階段，所以管理混亂，分工授權不嚴格，造成了很多人能夠鑽管理的空子謀取私利，這些都是堅決不能允許的。我們現在要做的，就是要將企業去人格化，去情緒化，以法治代替人治，規範我們的管理，保證公司健康、高效的運營。”

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