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林瑤回到杭州後的第一件事就是將對面辦公室租下來。

那裡的裝修挺新的，只要稍稍清理，再添置些辦公用品就能用了。

與此同時，卓越實業的第三次招聘正式拉開了序幕。

這一次招聘和之前幾次都不同，首先是在招聘人數上，這次招聘前卓越實業總共才二十幾人，這次招聘的人數已經達到五十餘人之多。

不僅業務部門，財務、行政、品質……所有部門都增加了人手。

除此之外，林瑤還招聘了一位職業經理人作為副總，負責日常的經營管理工作。

隨著公司規模不斷擴大，林瑤不可能像以前一樣，什麼事都親力親為，逐步逐步將日常經營管理工作交給專門的管理人員。

而她就可以將全部的心思都放在學習和未來發展方向的規劃上。

任何事情都需要一個合適的切入口，林瑤選擇的切入口正是巴西客戶。

Walter是巴西某知名重型車製造商的採購經理，他對於卓越實業提供的樣品頗感興趣，在價格方面也比較滿意，雙方很快達成採購意向，唯一的問題是他們需要供應商管理庫存。

所謂的供應商管理庫存即VendorManagedInventory，簡稱VMI，這是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式。

VMI由上游企業擁有和管理庫存，下游企業只需要幫助上游企業制定計劃，從而實現下游企業零庫存，上游企業庫存大幅度減小的目的。

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