雖說一言為定了，但是後來戴向軍並沒有給陳四寶“勞務費”。這當然不是因為戴向軍小氣，恰恰相反，說明戴向軍大氣，因為陳四寶這麼大的老闆，是那種要別人“勞務費”的人嗎？如果陳四寶要了戴向軍的“勞務費”，或者說戴向軍給了陳四寶“勞務費”，那麼，不等於是說陳四寶幫戴向軍打工的了嗎？所以，戴向軍不給陳四寶勞務費體現的不是一種小氣，而是一種大氣，既體現他自己大氣，也體現陳四寶的大氣。但大氣歸大氣，也不能讓朋友吃虧，當初自己說的話，哪怕是半真半開玩笑的話，也一定要兌現，只不過兌現的方式要做適當的改變。戴向軍對陳四寶的兌現方式是：第一，這段時間他們兩個在香港的一切開銷都基本上是戴向軍搶著買單了，陳四寶也沒有爭，覺得這一切順理成章，心安理得。第二，等他們摸清了香港尋呼業的基本情況後，戴向軍就迅速收購了一家不大不小的尋呼臺，而收購費用並沒有透過正規渠道換成換港幣，也沒有按國家外匯管理的路子從南都進入香港，而是委託陳四寶透過他的“金融服務”完成了這些操作。戴向軍這樣做當然首先是為了減少麻煩節省時間，但也是他故意讓陳四寶賺取一筆服務費，算是對陳四寶這段時間幫著戴向軍一起跑的經濟補償。彼此心照不宣。

然而，直到完成收購工作，尋呼臺舊名稱已經更換成了“香港天安”，並悄悄地接通了中繼線，開始營銷策劃了，陳四寶都不知道戴向軍這項操作的核心內幕。

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