當困難的事情（決策）出現時，我們感覺很難做決定，僅僅是因為當我們在思考它的時候，所有支援和反對它的理由沒有同時呈現在我們的腦海中……要想解決這個問題，我的方法是在一張紙上列出兩欄，一欄寫上支援的理由，另一欄寫上反對的理由。隨後，我就以兩種不同思路思考，得出不同動機的線索……支援或反對……我努力評估它們各自的分量，如果我發現有一條標準兩邊是一樣的，那麼我就會把它刪除。如果我發現有一條支援的理由等於兩條反對的理由，那麼我會把這三條都刪去……就這樣不斷尋找平衡……儘管理由的重要性無法以代數方法量化處理而得到準確值，但是當你去考慮每一條理由時，或者分開考慮，或者對比式地考量，那麼整件事情便會呈現在你面前，我認為此時我們便能做出更好的判斷，從而避免做出輕率的決定。

——本傑明·富蘭克林

我們可以將本傑明·富蘭克林關於如何做決策的建議稱為“決策分析”。富蘭克林給出的這個詳盡完整的決策分析方法，其雛形可以追溯到17世紀中期，當時的數學家、物理學家、發明家和基督教哲學家布萊士·帕斯卡提出了該方法。在使用這種“期望值分析法”的時候，你需要列出每個選擇可能導致的結果，評判它們的價值（正面的或負面的），然後再計算每種結果會出現的機率。隨後，用機率乘以價值，其乘積就是每種行動的期望值。接下來，你就可以選擇期望值最高的那一項了。

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