市面上有許多關於方法論的書籍和文章，筆者就不對流程方法做過多贅述。主要說說產品經理平常工作中使用最頻繁的一些工具和網站。

首先是原型工具。產品經理使用原型來表達產品想法，不拘泥於形式，有時手繪就可以做一些原型圖，最常見的是用Axure畫線框圖。筆者一開始也喜歡嘗試使用各種原型工具，後來使用Axure習慣了，就不再需要其他工具。原型、流程圖甚至PRD文件都開始使用Axure寫。

思維導圖在整理思路時非常有效，能夠幫助我們建立系統性的結構思維，有助於對所研究的問題進行深刻地和富有創造性地思考，在具化的過程中找到解決問題的關鍵因素或關鍵環節。特別是當我們的想法只是一個點子時，利用思維導圖能夠迅速拓展成形。常用的思維導圖軟體有Mindmanager、Xmind，還有輕便式的百度腦圖。這些都是非常優秀的思維導圖工具。

PRD（Product Requirement Document）是產品經理將產品需求落地實施最重要的文件，沒有標準的規範，也沒有統一模板。PRD的表達方式和產品經理的個人風格有很大關係。建議產品經理們還是儘量詳細寫PRD，有需求變更時，儘量在PRD中更新。PRD文件不僅是開發和測試人員進行工作的依據，也能夠清晰記錄產品迭代的過程，還能在長時間後找回“初心”，追溯當時的產品規劃和功能的出發點。

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