32 叛逆和顛覆

羅維的處境愈加困難，新產品不能上線，研發小組陷入停頓，身邊氣氛壓抑。工程師們無所事事地走來走去，目光中都是困惑，羅維無法解釋。他遲遲等不到馬幻城的上線許可，卻得到通知，參加產品戰略會議，他立即意識到，這將是被圍攻的會議。他在廣研所的秘密研發，瞞得住外人，卻不可能瞞住企鵝技術內部。他進入總部大樓，敵意從四面八方籠罩過來。果然，羅維剛剛上會，介紹完產品，就成為攻擊的焦點。

“你的產品和扣扣是什麼關係？”張至冬極為偏執，激動得臉紅脖子粗。

“瓜哥，我們想做減法。”羅維解釋著。

“競爭對手千方百計想打掉扣扣都做不到，要我們自己動手嗎？”曾梨青負責市場營銷，所有的產品線都基於扣扣，這等同於廢掉這些現金牛，他挖苦中帶著嚴厲的指責。

“扣扣基於PC，新產品基於手機，生態環境完全不同，手機螢幕就巴掌這麼大，不可能增加那麼多功能。我的設想是，新產品永遠基於手機，不會進入桌面PC端，當然不會廢掉扣扣。”羅維反覆解釋，口乾舌燥。這幾位創始人共同創造了扣扣，充滿感情。

“扣扣完全可以整合對講機功能，我想不明白，你到底要幹什麼？”陳丹擁有律師執照，雖然變成不折不扣的網際網路人士，卻一直保留著嚴謹的習慣。

“體驗不一樣，新產品把對講機當作核心功能，抓起來就能用。”羅維再次敘述研發理念，使用者體驗並非線條、美工、色彩和介面，這都是錦上添花。體驗的核心是易用性，易用性又來自極簡，極簡又必須學會做減法，滿足核心需求，而不提供完整的解決方案，這就是新產品的定位。

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