如果一個人從自己曾經負責的崗位上退下來時還與曾經的團隊保持聯絡，並試圖保留自己當初握有的權力，這對於他的接班人來說是不公平的。你必須放手，讓這位新人和新的管理體制去做他們認為最應該做的事。

到來

一名新來的領導者總是熱切地渴望能在組織中處處都留下自己的印記。我知道有這樣一種廣為流傳的說法：一名領導者證明自己存在感的機遇只有最開始的一百天，但是我並不贊成這一說法。在進入一個新環境時，分正確和錯誤兩種方式——尤其你是初來乍到的領導者。如果能有一支全新的自己信得過的團隊，並且火力全開，這是非常誘人的。但是在足球界，這些行為往往是因為太過重視短期成績。一位新來的教練明白，如果他不能取得短期成績，即使他兜裡揣著一份多年合同並且老闆也承諾會保持耐心，他的執教生涯依舊不會太久。

在我當上聖米倫隊主教練時就犯了這樣的錯誤。那年我32歲，僅有4個月的執教經驗，然而那時的我卻太過於自信，總想著改變些什麼。我帶著太多的先入之見來到了球隊，而並沒有先去熟悉環境，對每件事情進行評估。我當時非常急躁，對工作充滿熱情，不希望任何人愚弄我。我可以肯定部分原因是我缺乏安全感和經驗。我經常問自己：“他們在想些什麼？他們會怎麼做？他們會做何反應？”當然，自我懷疑時期接踵而至，那時我總會懷疑自己是否做出了正確的決定，我非常渴望證明自己是領導，並且做出了很多草率的決定，也經常為自己做出的決定後悔。

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