李開復

創新工場董事長兼執行長

偉大的壟斷者要做成三件事

2016年年初，我帶著35位創業者和創新工場的員工去了一趟矽谷，拜訪了許多矽谷公司和高管。其中，谷歌的資深副總裁喬納森·羅森堡（Jonathan Rosenberg）做了一個非常有智慧的分享。在這個分享中我捕捉到一個非常重要的片段：創業公司都想成為獨角獸，但怎樣做才能成為估值百億美元的超級獨角獸呢？

作為一個公司的創始人，如果你要做百億美元的超級獨角獸，你要做三件事情：

一、引領公司的文化和使命，

二、彙集頂尖人才，

三、讓自己變得更強大。

這三件事不可以授權給團隊做，是創始人自己必須要做的事。

引領公司的文化和使命

這次在矽谷，我們參觀了許多偉大的公司，包括谷歌、特斯拉、Facebook等。但是如果做一個投票，評選最讓大家驚訝的公司，結果有點兒跌破眼鏡，是一個貌似只做了一個網站卻估值很高的公司——Airbnb。

起初我們並沒想去Airbnb，它雖然是一個估值200多億美元的偉大公司，但是很多人覺得它只是在正確的時間做了正確的事情而已，很多人都能做出Airbnb，它只是個網站而已。但是這次參觀完Airbnb，有一位創始人是這麼說的：“任何認為自己可以做出Airbnb的人，只要參觀一次Airbnb，就再也不會有任何跟這個公司競爭的念頭。”為什麼會有這樣的結論呢？Airbnb的技術很厲害嗎？並沒有。它的產品特別棒嗎？好像也沒有。那麼是市場推廣做得很好，變現做得很好嗎？好像也未必。大資料運營得很好？也不是。

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