合作，最難解決的問題是彼此之間利益分配。

小米公司有一個理念，就是要和員工一起分享利益，儘可能多的分享利益。小米公司剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元。

小米給了員工足夠的回報。一是工資上，小米不低於行業主流；第二是在期權上有很大的上升空間，而且每年小米公司還有一些內部回購；第三是團隊做事確實有時候壓力很大，但員工會覺得有很強的滿足感，很多使用者會極力追捧他，比如說某個工程師萬歲。

這些措施讓員工在經濟上有了保障，同時還能充分享受到工作的樂趣。

在正常的情況下，不管從公司的發展還是員工個人的利益來講，一個員工首先應該是為自己負責。從公司分工上來講，除了老闆之外，每個員工都有基於公司分工之上的分內的工作，每個人都要為自己的工作負責，而不是為別人的工作負責，因為公司的發展是老闆應該考慮的。一個普通員工或者普通管理者過多地考慮公司的長遠發展，不管對自己來講，還是對公司來講，都不是一件幸事。維護公司利益，首先是要做好自己份內的工作，順便維護自己利益。

現實也說明這樣一個問題：如果公司內部，普通員工整天討論公司的發展大計，那麼這個公司就離破產不遠了。一隻燕子形不成一個春天，一個員工同樣也無法代表一個公司。一個沒有改變天下的能力和權力的人，心懷天下，只能造成個人的悲劇，沒有相應的能力和權力的人，也沒有必要以天下為己任，獨善其身就夠了。天下興亡匹夫有責，指的是儘自己的責任，也是獨善其身。同樣，一個沒有相應的能力與權利的員工，在公司內，首先做到的應該是獨善其身，而不是對公司的發展說三道四了。

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