作為2013年年度經濟人物，雷軍在頒獎典禮上對製造業與網際網路的關係，給出了他的判斷。當時，雷軍、格力集團董事長董明珠、阿里巴巴集團創始人馬雲，對此問題給出了三種不同的論斷：董明珠認為網際網路是渠道，服務於傳統制造業；馬雲認為網際網路是工具，一種與傳統思維相容的工具；雷軍認為網際網路是一種新思維，需要拋棄傳統制造業思維。

三種思維，三條路徑，誰勝誰負？馬雲當晚說得好：二十年後再看。

“一些人認為網際網路是渠道，在網上買東西就可以；另一些人認為網際網路是工具，與傳統制造業思維相容。我覺得網際網路是一種思維，以網際網路的思維看世界，重新定義製造業，發現一套組合式的網際網路創新模式。”雷軍如是說。

其實，關於網際網路思維，雷軍賣掉卓越網後就開始思考，足足想了半年多，他才覺得自己對網際網路有了一點點感覺。這個門道是什麼呢？雷軍認為：網際網路是一種觀念！網際網路其實不是技術，網際網路是一種方法論，用這種方法論就能把握住網際網路的精髓了。

雷軍的小米，就是典型的網際網路思維的產物。雷軍的網際網路思維的核心包括：網際網路時代的全球分工、粉絲經濟(以產品為基礎經營使用者)、全流程跟蹤的體驗經濟、並行開發的產品開發模式等邏輯。小米正是基於這一整套邏輯與使用者以及整個生態鏈實現價值交付。

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