公司可以死，但做人不能失敗

公司死了，可以重生，做人失敗了，那就會一敗塗地。要想把事做好，首先要學會做人。

對此，雷軍曾經說過這樣一件事：“大學有很多事情是必須得做的，比如打‘拖拉機’。我有幾個同事寫程式同樣很厲害，提拔到管理崗位以後一直不適應，後來發現他們上大學是走讀，因為走讀沒有和同學們打成一片，導致他們的領導能力有問題，所以我認為大學真正要學的是打撲克。我們那時早晨一起床就開始打，輸的人去買飯然後再接著打，輸的人再去刷碗。”

可見，一個人是否會“做人”，是否能融入團隊，直接決定著一個人是否能幹管理，甚至決定著一個人的事業能走多遠。

2007年，雷軍在金山登頂時選擇離去。如果說在金山的時候，雷軍主要的精力放在瞭如何做事上，離開金山之後，雷軍主要的精力放到了自己身上。

要想改變世界，首先要改變自己。失敗，主要不是事情的失敗，而是做人的失敗。所以，每走一段路之後，人都要對自己進行反思。

離開金山後的幾年，雷軍的主要工作就是自我重建。因為他要重新出發。重新出發，就不能穿新鞋走老路。要想走新路，就必須從改變自己開始。

他決定先不要有什麼目標，過一陣逍遙的日子，想透了再幹。“我當時就是堅信我還會再幹點別的什麼事情。”這一想就是三年，他看王守仁的心學，反思自己以前的商業人生。他說：“自己就像一輛坦克車，什麼障礙都能闖過去，但是闖過去以後覺得很費勁，不順勢而為，儘管最終可能也達到了目的，但付出的代價過高，我就在想，怎麼樣才能做得像行雲流水一樣？”

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