私有化完成後的某一天，一個來電號碼反覆地出現在我的手機上。由於那個時期給我推薦A股殼資源的人太多，我無力接聽，所以我像以往一樣，想都沒想，把所有的來電都掐斷了。

過了一會兒，手機發出嗶的一聲，一條簡訊來了——“周鴻禕，怎麼不接電話，是不是現在有點大老闆氣派呀？”

後來我才知道，這次給我打電話的是一位證監會的領導。經過新浪財經高層一個領導的輾轉聯絡，我才知道了這個訊息，連忙把電話回了過去。

對方問：“怎麼這麼多人在炒作360概念股？這些炒作和360有沒有關係？這種行為可是在擾亂市場啊。”

我聽了之後哭笑不得，這個時候我才知道360已經成了“背鍋俠”。

我連忙解釋，這些概念股的炒作和360毫無關係，360既沒有參與，也沒有推波助瀾，任何人說360在借殼的訊息，都是在造謠，或是在炒作。

360私有化的成功，意味著本土公司的迴歸，預示著360新未來的到來。相對於未來的市值，我們更關心的是，360未來的業務發展方向，以及這些方向如何與未來的人類科技發展方向融合。因此我們現在的重中之重不是別的，而是對於業務的重組和對未來的規劃。

在這通電話之後，我召開了媒體釋出會，一方面對外界宣佈，我們從未有過借殼的意願，也從未參與過任何360概念股的炒作；另一方面對外界宣佈，我們目前所做的就是將360的業務結構理順，將一艘大船變成一支艦隊，將TO B和TO C的業務分開，以便讓各個業務線更好地發揮自己的優勢。尤其是對於TO B業務，未來將由老齊來領導，擔任企業安全集團的董事長和CEO，擔起360最重要的責任之一。

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