季節交替的時候，總會有一些變故發生。1994年的秋冬之交，格力電器就發生了影響巨大的“集體辭職”事件。這次事件對格力來說，簡直就是釜底抽薪。“不經風雨，怎見彩虹！”在這個節骨眼上，董明珠危難之中顯身手，被格力電器總經理朱江洪推到了公司經營部部長的位置上。

在這次集體跳槽事件中，董明珠作為格力炙手可熱的“金牌業務員”，自然也在別人的挖角兒視線範圍內。當時，空調營銷人員的身價在企業互相挖人的拼殺中不斷攀升，有人給董明珠開出的是年薪高達200萬元的價碼。這樣的一個價碼，對所有的人來說都是具有超強誘惑力的。

其實，公司內部人員的“策反”現象在其他公司也屢見不鮮，案例多多，不足為怪。最為典型的事件有：段永平1995年從小霸王公司出走，直接導致了公司數百名中層以上骨幹追隨而去，結果，被抽乾的小霸王從此雄風不在；張樹新1998年11月從瀛海威帶領15名中高階管理人員集體辭職，結果中國網際網路第一品牌瀛海威從此銷聲匿跡；原微軟中國總經理吳士宏辭職後的一本《逆風飛揚》，抖出了企業老底，使公司一度陷入尷尬……

“失之東隅，收之桑榆。”發生在格力的集體策反事件雖然同樣引起了媒體的大肆渲染，造成了巨大的負面效應，但卻使格力電器更清晰、更深刻地認識到了銷售人員在企業發展中所起的巨大作用，也深刻意識到了營銷隊伍建設中所隱藏的巨大風險。這一認識，對格力未來的發展是非常重要的。

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