京東2004年上線，僅僅10年的時間，就奇蹟般地從強敵如雲的圍剿中殺出重圍，成為第一個實現年銷售額百億元、到了2013年又實現了千億元的電子商務企業，成為眾多中國B2C電子商務企業的楷模和風向標。

人們不禁要問，京東在不賺錢的電商行業，又是如何跳出不死的迷局呢？劉強東又是怎樣從“擺攤”開始，進而成為顛覆傳統商業模式的勇士呢？

劉強東這位時代的驕子，在追求中國夢的路上，展示著一種可望而不可及的魅力！

京東在成長的路上，一直伴隨著風風雨雨，有狂風暴雨，也有小雨綿綿。

京東的戰略有6個字：“正品、低價、服務。”這6字戰略竟為京東凝聚了大量客戶，京東也確實按照這一策略全心全意地為客戶服務。儘管如此，還是出現一些不盡人意的現象，給京東帶來不良影響。

2010年5月19日，劉強東在一個論壇說：“京東要放棄不會網上下單和不願意下樓取貨的使用者。”

沒想到這句話引來軒然大波。先是此言一出，引來一片罵聲。當然，也有的網友表示理解，認為劉強東的話反映了許多現實問題。此後，一家媒體報道了劉強東的講話，又引起罵聲一片。一時間，風雨襲來，劉強東甚是鬱悶，他的心，有些刺痛。

本來，作為電子商務企業，在執行中淘汰一些不適合網上購物的客戶是正常行為。可誰會想到，劉強東的表態竟引來這麼多的罵聲？

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