自從京東上線以來，幾乎戰火不斷的刀光血影裡，劉強東是戰士，也是將軍，他勇敢地迎上去，昂首廝殺在沒有硝煙的戰場上。

有人說，他是勇往直前的鐵腕企業家，電子商務領域靠譜的冒險家，一個超級戰士。

事實正是這樣。劉強東一直勇往直前地戰鬥在電商戰場上。他還要挑戰傳統的商業模式，這就引發了國美和蘇寧的圍剿和反圍剿的鬥爭。

電商界的這匹黑馬昂首嘶鳴，讓國美和蘇寧等企業很是不舒服，劉強東發起的價格戰更讓他們焦頭爛額，他們起來反擊了。

所以，從2008年11月到2011年11月，這3年的時間裡，劉強東一直稱雄自傳統商業模式的國美和蘇寧的兩面夾擊中生存。

面對劉強東的“正品、低價、服務”的策略，國美電器也曾想在電商市場上有所作為。2010年6月，國美公佈了新的五年計劃，提出國美的電子商務要在2014年達到150億元到200億元的規模，在B2C市場上的份額達到15%。其中，3C產品將成為國美電子商務的主打商品。而3C產品是京東核心品類，國美的策略是針對京東的。然而，國美的這個計劃因為內部矛盾而擱淺，直到2011年11月，才開始重新發力電子商務領域。隨後，國美收購了家電B2C網站庫巴網80%的股份，國美副總裁牟貴先任庫巴網董事長。這個時候的國美堅持庫巴網和國美電器網上商城雙品牌運作的構想，為庫巴網提供家電B2C採購、銷售和物流配送、售後服務等支援。隨即，庫巴網掀起價格戰。庫巴網在線上銷售數萬種家電、3C商品，全線降價5%至15%，最大幅度降到40%，讓利總額高達1000萬元，全面向京東發動攻擊。國美覺得這樣還不夠，他們還線上下有所行動，要求供應商減少京東的供貨，以此來抑制和封殺京東的銷售規模。

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