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3 殺出如雲敵手的圍剿

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2011年,央視“中國經濟年度人物”的頒獎詞這樣描述劉強東:劉強東執掌的京東用“低成本和高效率”證明電子商務企業有能力在給消費者帶來低價的同時,讓品牌廠商獲取合理利潤,這促進了整個產業的良性發展,給產業鏈帶來了價值。

當初,劉強東挑戰傳統商業模式,殺向網際網路時,客戶不過36人,而他們卻口口相傳,僅僅靠使用者的口碑,營造了京東的小名氣。劉強東打定主意,關閉了實體店後,全心全意地撲到網路上,走上了純粹的電子商務之路。在“正品、低價”的旗幟下,苦心經營,在與對手的價格戰中,打通採購渠道,捍衛零售精神。京東一點點佔有了市場份額,並大幅度增長。

京東在無痕的歲月裡,用低價策略以及誠信和良好的服務,樹立了良好的口碑,黏住客戶。京東的牌子打出去了,並大步向前,創造了今天的輝煌。

京東的對手們面對其快速增長,震驚了!他們不得不重新調整策略,高度重視這個以前他們從沒放在眼裡的對手。

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