一位老和尚，他身邊有一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。

無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣，惟獨一個小和尚與師父坦然相對。師父問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師父說：過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個蘋果摘來了。

後來，這位小和尚成了師父的衣缽傳人。

這個小和尚之所以能夠成為師父的衣缽傳人，就在於他能夠做事情有結果。

反觀我們的企業裡面，有多少人總是在抱怨，遇到困難就不停地找藉口？企業就是企業，企業生存的根本目的只有一個，那就是持續贏利。所以，在企業裡面，容不得任何的藉口和抱怨。

工作就是要結果，沒有結果，任何理由都沒有價值。工作面前，只講結果，不講藉口。這樣做也許粗暴了些，但執行重要的就是行動，有行動不一定有結果，但沒有行動註定不可能有結果！

很多人一直不理解外國的企業裡怎麼會流行“先開槍，後瞄準”這樣的口號，在普通人的腦海中，一直都是要“先瞄準，後開槍”的。

但惠普前總裁卡莉給我們上了一課。她上任之後，做的就是“先開槍，再瞄準”。先開槍再瞄準的邏輯，就是強調：一個差的結果，也比沒有結果強。所以，有行動能力的人，這種人永遠都先做再說。

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