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醫院的管理和一般的企業不太一樣。醫院這種技術單位，有時候會出大牛，當領導的往往是沒辦法繞過人家的。

這就延伸出醫院的管理特色，有的醫院院長會做人，在乎技術人員，這個醫院的科室多的讓你都無法想象。

一個普通三甲醫院，骨科能有十幾個。

而有的院長比較強勢，你牛逼，我要培養出更牛逼的科室。這種醫院佔大多數，畢竟都當院長了，還要憋屈嗎？

所以，很多醫院，前十年骨科好，後十年心內好，因為前十年院長是骨科出身，後十年院長是心內出身。

不過超級醫院就不一樣了，比如中庸都多少屆了。院長几乎都是內科出身，但外科仍舊超級牛，這個也是因為醫院所在地的緣故。

超級醫院不一樣，小醫院也不一樣，小醫院就和私人企業差不多，董事長就是天。

茶素醫院比較特殊，在權利方面，張凡是大撒把，比如財務這一塊，直接交給閆曉玉負責，張凡往往就是指導性的意見，實際工作歸閆曉玉，今年要花多少錢，有了突發事件能擠出多少錢。

張凡只是說個大概，具體的事情由閆曉玉負責。

比如老居沒進班子之前，呼吸科上上下下讓老居說了算，今年要幾個人，買幾臺呼吸機，全都由老居說了算。

這種方式有缺點，缺點非常大，就是容易培養出諸侯來。很多醫院的院長，根本不會用這種方式。

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