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昌達集團的實體制造業板塊，三四年前就已進入平穩執行期，由昌達集團控股的上市公司，其主要業務養老事業現在正按計劃進行有序擴張。關雲天認為，在企業處於相對穩定的階段，應該把著力點放在提升企業的科技實力上。

關雲天早就認識到企業科技實力的重要性，為此，四五年前專門投資建設了五千多平方米的技術中心，還花重金從國有大型科研機構挖來了畢業於985大學的材料學博士童偉。

童博士到了昌達集團出任技術中心主任，在他帶領下開發了廢舊動力蓄電池的回收處理技術，但是除此之外，技術中心這幾年就再也沒有開展像樣的科研開發活動，不僅使大量資源處於閒置狀態，也浪費了童博士這樣的高技術人才。雖然兩年多前把童博士提拔為集團公司技術總監，但那畢竟不是引進人才的初衷。

關雲天是個執著的人，當年在昌達集團初具規模後，他就立志做一家百年企業，所以，他排除干擾，引進人才，將完全屬於自己的昌達集團進行股份制改造，使之成為一傢俱有現代治理結構的股份制企業。

現在的昌達集團在各方面都達到了一個新的高度，關雲天覺得應該在科技創新方面有所作為，但他畢竟不是這方面專家，不知道創新著力點應該放在何處。

透過這番交談，關雲天知道了昌達集團科技創新的方向，但仔細分析後才發現，要實施科技創新，企業面臨的困難也不少。

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