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一共十二天假期，關琳珊用了一個星期對昌達集團的實體制造業進行了一番大致考察，在跟葉佳怡交流時，她對這些專案有了初步認識，並對集團公司當初如何想到做這些專案感到好奇。

“你所關心的，不就是專案的決策過程嘛。”葉佳怡道。

“可是我對如何決定一個專案該不該做，該如何做，感到很困惑。”

“歸根結底，就是你不瞭解公司的決策過程。比如，公司的某項產業因為政策變化或市場原因不能再往下做了，你認為應該怎麼辦？”葉佳怡試圖用這樣的方式，給關琳珊介紹一些管理經驗。

“既然市場不好或者政策不允許繼續經營，當然就得停下來了，除此之外還有別的辦法嗎？”

“沒錯，一般企業管理者都會這麼做，但這不是一個成功企業家的選擇。”葉佳怡道。

“面對這種情況，昌達集團會怎麼做？”順著這樣的思路，關琳珊正好可以瞭解企業的決策內幕。

“給你舉個例子吧，昌達集團最初是做傳統制造業的，後來市場競爭很激烈，關鍵是監管政策越來越嚴，如果繼續在傳統產業領域經營，必然面臨巨大風險，換做其他企業，一般會繼續堅守，直到哪天政府一聲令下，被強行關閉，任憑企業自生自滅。”

“那樣的話，企業不就倒閉了嗎？”

“是的，但昌達集團顯然沒有那麼做，企業決策層採取主動措施，在傳統產業還處於正常經營的情況下，便主動出擊，果斷處理掉傳統產業，將目光投向高階製造領域，不僅規避了政策性風險，還成功進行了產業的升級換代，為企業發展打下了堅實基礎。”

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