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技改和新專案建設完成以後，建材分公司步入了正常發展軌道。因為實現了自動化生產，基礎建材的質量和產品合格率得到穩步提高，加上減少了百分之三十的人工成本，產品綜合成本下降了百分之十五到二十，憑藉穩定的產品質量和價格優勢，昌達控股建材分公司的基礎建材產品，在當地市場的競爭力獨樹一幟，以前庫存積壓嚴重，現在產品供不應求。

至於新專案開發的民用建材產品，透過公私兩個渠道，產品很快進入了當地市政工程的採購範圍。因為以本公司的基礎建材作原料，跟其他競爭對手相比，建材分公司的產品擁有價格優勢，在產品質量相同的情況下，在市場競爭中容易佔得先機。

生產和銷售環節理順以後，關雲天覺得建材分公司的領導班子非常凌亂，如果分公司的管理層不能做到職責分明，高效廉潔，沒有一種積極向上的工作熱情，目前這種良好的生產和銷售局面，在不久的將來，就會因為管理層的混亂和懈怠而招到破壞。

跟葉佳怡等人商量以後，關雲天決定對建材分公司領導班子進行調整，老朱年過六旬，應該放棄他在建材分公司一把手的位置，代表分公司專心做一名上市公司董事會成員，老侯接替老朱的位置上，出任建材分公司總經理，主管日常事務，宋強擔任常務副總經理，負責建材分公司的生產銷售和規章制度的監管執行，班子裡其他幾位成員職責不變。

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