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論生產管理、專案建設或各種規章制度的監督執行，在目前的建材分公司，沒有誰能比宋強做得更好，但是，說到產品或專案調研，卻不是他所擅長的工作，這一點，關雲天心裡有數。

跟宋強討論這件事的目的，一是讓他告訴職工，總公司對這件事情很重視，不會讓大家放假下崗；二是讓他有思想準備，儘可能幫助挖掘分公司的內部潛力，為將來的新專案打基礎。

關雲天知道，這樣的大事必須跟老朱等人商量，一方面他們現在還是分公司領導班子的主要成員，重大事項的決策，從程式上應該有他們的參與，另外，透過前幾次接觸，老朱等人雖然對企業管理乏善可陳，但對專案或產品調研之類的工作，卻比較熟悉。基於上述兩方面原因，關雲天決定再召集一次影片會議。

當天下午兩點，建材分公司八名現任領導班子成員齊聚會議室，跟關雲天舉行遠端影片會議。關雲天開門見山，講了召集這次會議的目的，並強調解決富餘職工就業問題的緊迫性。

“早知如此，何必當初！如果知道會出現富餘職工問題，還不如不搞生產車間的自動化改造。”老朱帶頭髮難。

關雲天料到有人會藉助富餘職工問題，否定正在進行的生產車間現代化改造，對於老朱的言論，他並未過分在意：“現在開會是解決問題，我勸大家不要情緒化，因為事實非常清楚，如果不搞技術改造，建材分公司的產品質量就不穩定，關鍵是生產成本降不下來，產品在市場上沒有競爭力，你們的企業就生存不下去！以前的狀況歷歷在目，原來的凱源公司多年處於停產半停產狀態，難道大家這麼快就忘了嗎？所以，今天這個會議不要討論技改問題。”

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