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宋強的專業是建材生產，他以前一直埋頭於車間的生產管理，對真正的管理學和經濟學概念沒啥印象，關雲天的這些理念他聽著雖然有些陌生，但這是老宋在原來的凱源公司領導層那裡從未聽見過的內容。宋強意識到昌達集團不僅財大氣粗，而且他們的領導人視野開闊，理念先進，觀念超前，凱源公司老朱等人跟他們相比，簡直是望塵莫及。

聽了關雲天的這番解釋，宋強完全打消了此前的顧慮，根據總公司的原則，他讓技術部門完全按自動化程度最高的工藝過程選擇設計方案。

關雲天讓宋強主持建材分公司的技改專案，並給了他足夠大的自出決定權，但宋強很有自知之明，凡是支出超過一萬元的分項，他都報請關雲天審批。“你是專案主管，這樣是不是有點過於繁瑣了？”關雲天並不是那種事無鉅細的人。

“關總，我第一次主持這麼大的專案，沒有經驗，請你幫忙把把關，你千萬別嫌煩。”老宋真心說道。

“那可不行，啥都讓我把關，我哪有時間管這種事？要不這樣吧，你物色幾家設計單位，我來跟他們談判，當然你也要參與。另外，裝置招投標過程，我可以參與其中，別的事我就不管了。”二十多年來，關雲天親手主持了昌達集團所有專案的商務談判和裝置招標，這方面他確實具有非常豐富的經驗。

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