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那段歷史，只要當時是飲料行業相關的人，基本都瞭解。

達能和樂百氏不是簡單的合作！

達能直接買下了樂百氏92%的股份，而幾個創始人，手裡只剩下3%。

而且達能買下樂百氏，目的也不單純，他們並不是看好這個公司的前景，這一舉動單純是為了打壓娃哈哈！

1996年，娃哈哈和達能合作。

但達能是個什麼樣的貨色，趙山河清楚得很，它們圖謀的是娃哈哈這個品牌！

正氣飲業這邊也是一個道理，達能之所以願意投資，也是看上了正氣涼茶這個品牌！

剛開始還好，拿到了資金，娃哈哈有了快速擴張的底氣，但過了兩年，達能就開始鬧么蛾子了。

當時娃哈哈發現了兒童乳酸飲料這個市場，也做了AD鈣奶，因為聯銷體的渠道優勢，立馬就把樂百氏的同類產品殺得潰不成軍，不過樂百氏也進行了調整，奪回了一些市場。

或許是為了報復，樂百氏也進軍飲用水行業，當時娃哈哈的純淨水是市場上的龍頭，雙方因此產生了激烈的競爭。

在娃哈哈開始生產AD鈣奶之初，想要達能手裡的酸奶免冷藏技術，但達能那邊不願意給。

後來鍾老又提出了泡麵、膨化食品、糖果生產線等等一系列很有潛力的專案，想要達能提供技術支援，但達能要麼敷衍應對，要麼就是一拖再拖，始終不願意再提供幫助。

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